تعارف

بھارت کی ڈیجیٹل تبدیلی دنیا میں آبادی کے بڑے پیمانے پر رابطے اور ٹیکنالوجی کے ذریعے عوامی خدمات کی فراہمی کی سب سے بڑی کامیابیوں میں سے ایک ہے۔ یہ تبدیلی ڈیجیٹل انڈیا  پروگرام کے تحت ممکن ہوئی، جسے 2015 میں شروع کیا گیا تھا۔ اس حکمتِ عملی کا مقصد ہر شہری کے لیے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو بنیادی سہولت بنانا، ڈیجیٹل خلیج کو کم کرنا، ضرورت کے مطابق حکومتی خدمات فراہم کرنا اور لوگوں کو ڈیجیٹل رسائی کے ذریعے بااختیار بنانا ہے۔

ایک دہائی پہلے بھارت میں ڈیجیٹل خلاء واضح طور پر نظر آتی تھی۔ تیز رفتار انٹرنیٹ زیادہ تر شہری علاقوں تک محدود تھا، دیہی علاقوں میں رابطہ کمزور تھا اور آن لائن خدمات تک رسائی لوکیشن، آمدنی اور ڈیجیٹل خواندگی پر منحصر تھی۔ وقت کے ساتھ مسلسل سرکاری سرمایہ کاری کے ذریعے براڈبینڈ نیٹ ورک کو وسعت دی گئی اور وسیع پیمانے پر آپٹیکل فائبر انفراسٹرکچر قائم کیا گیا، جس سے دیہات اور دور دراز علاقوں میں رابطے کی رسائی اور معیار دونوں میں بہتری آئی۔

آج یہ خلیج تیزی سے کم ہو رہی ہے۔ سستا ڈیٹا، معاون ڈیجیٹل رسائی مراکز اور باہمی طور پر مربوط عوامی پلیٹ فارم شہریوں کو فلاحی اسکیموں تک رسائی، ڈیجیٹل ادائیگیوں، آن لائن تعلیم اور حکمرانی کے عمل میں شرکت کے مواقع فراہم کر رہے ہیں۔ جو سفر ابتدا میں صرف رابطے کو بہتر بنانے کے لیے شروع ہوا تھا، وہ اب ایک وسیع تر بااختیاری مہم میں تبدیل ہو چکا ہے، جس کے ذریعے ہر گزرتے سال کے ساتھ زیادہ بھارتی شہری ڈیجیٹل دھارے میں شامل ہو رہے ہیں۔

 بھارت کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچرکی تعمیر

بھارت کا ڈیجیٹل ڈھانچہ ملک بھر میں ڈیجیٹل خلیج کو کم کرنے کی کوششوں کی بنیاد ہے۔ یہ تین باہم مربوط ستونوں پر قائم ہے:یونیورسل کنیکٹیویٹی انفراسٹرکچر ڈیجیٹل پبلک انفراسٹرکچر (ڈی پی آئی)کمپیوٹنگ صلاحیت۔ یہ تینوں ستون اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ رسائی، خدمات اور ٹیکنالوجی کی صلاحیت ایک ساتھ ترقی کریں۔ اس مربوط حکمتِ عملی کے ذریعے انٹرنیٹ رابطہ صرف سہولت تک محدود نہیں رہتا بلکہ لوگوں کو ڈیجیٹل معیشت میں مؤثر شرکت کا موقع بھی فراہم کرتا ہے۔

عالمگیر ڈیجیٹل کنیکٹیویٹی اور سستی رسائی                                                                                        

عالمگیر ڈیجیٹل کنیکٹیویٹی اور سستی رسائی بھارت کے ڈیجیٹل انقلاب کی بنیاد ہے، جو جامع ترقی، بہتر حکمرانی، معاشی مواقع اور ہر شہری کی سماجی بااختیاری کو فروغ دیتی ہے۔

اس کے مرکز میں آپٹیکل فائبر نیٹ ورک کی بڑے پیمانے پر توسیع ہے، جو بھارت نیٹ ( 2011 میں شروع کیا گیا) کے تحت دیہی بھارت تک تیز رفتار انٹرنیٹ پہنچانے کا کام کر رہی ہے۔2026 کے اوائل تک ملک بھر میں 2.15 لاکھ سے زائد گرام پنچایتیں اس نیٹ ورک سے منسلک ہو چکی ہیں۔ اسی طرح آپٹیکل فائبر کی تنصیب 2019 میں 19.35 لاکھ روٹ کلومیٹر سے بڑھ کر 2025 تک 42.36 لاکھ روٹ کلومیٹر تک پہنچ گئی ہے۔یہ وسیع انفراسٹرکچر شہری اور دیہی علاقوں کے درمیان فرق کو کم کرنے کے ساتھ ساتھ دور دراز علاقوں تک قابلِ اعتماد انٹرنیٹ کنیکٹیویٹی فراہم کرتے ہوئے ملک کے مضبوط ڈیجیٹل ڈھانچے کی تشکیل کر رہا ہے۔

فائبر کی تکمیل کرتے ہوئے، ہندوستان کا بجلی کی تیز رفتار جی5  کی شروعات اب 5.18 لاکھ بیس ٹرانسیور اسٹیشنوں (دسمبر 2025 تک) کے ساتھ 99.9 فیصد اضلاع پر محیط ہے، ہر جگہ انتہائی تیز موبائل براڈ بینڈ فراہم کر رہا ہے۔ بنیادی ڈھانچے کی تیز تر منظوریوں، مقامی جی 4/جی 5ٹیک، اور نیشنل براڈ بینڈ مشن کے لیے ٹیلی کمیونیکیشن ایکٹ 2023 کی حمایت سے، یہ کوششیں لگژری سے کنیکٹیوٹی کو ایک ضروری حق میں بدل دیتی ہیں۔

سستی رسائی: ایک بڑی تبدیلی

ڈیٹا کی کم قیمت نے بھارت کے ڈیجیٹل انقلاب میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ 2014 میں جہاں ایک جی بی ڈیٹا کی قیمت تقریباً 269 روپے تھی، وہیں 2025–2026 تک کم ہو کر تقریباً 8 سے 10 روپے فی جی بی (تقریباً 0.10 امریکی ڈالر) رہ گئی ہے۔ اس طرح بھارت دنیا کے سب سے سستے ڈیٹا مارکیٹس میں شامل ہو گیا ہے۔

ڈیٹا کی قیمتوں میں اس نمایاں کمی کے نتیجے میں انٹرنیٹ کے استعمال میں غیر معمولی اضافہ ہوا ہے۔ نومبر 2025 تک براڈبینڈ سبسکرپشنز کی تعداد 1 ارب (100 کروڑ) سے تجاوز کر گئی، جو ایک دہائی پہلے کے 13.15 کروڑ کے مقابلے میں چھ گنا سے زیادہ اضافہ ہے۔

ان اصلاحات کے نتیجے میں دیہی کمیونٹیز، کسان، طلبہ، کاروباری افراد اور معاشرے کے محروم طبقات کو بھارت کی تیزی سے ترقی کرتی ہوئی ڈیجیٹل معیشت میں شامل ہونے کے بہتر مواقع مل رہے ہیں۔ اس طرح ڈیجیٹل رسائی کے فرق کو بتدریج کم کیا جا رہا ہے اور دیہی و پسماندہ طبقات کو ملک کی ڈیجیٹل معیشت میں مؤثر طور پر ضم کیا جا رہا ہے۔

ڈیجیٹل پبلک انفراسٹرکچر (ڈی پی آئی): جامع خدمات کو ممکن بنانا                                                                      

جب ڈیجیٹل کنیکٹیویٹی بڑے پیمانے پر عوام تک پہنچتی ہے تو ڈیجیٹل پبلک انفراسٹرکچر (ڈی پی آئی) اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ انٹرنیٹ تک رسائی قابلِ اعتماد، باہم مربوط اور شہریوں پر مرکوز خدمات میں تبدیل ہو جائے۔ اس طرح بنیادی کنیکٹیویٹی کو حقیقی بااختیاری میں بدل دیا جاتا ہے جو حکمرانی، مالیاتی نظام اور روزمرہ زندگی میں سہولت فراہم کرتی ہے۔

بھارت کا بنیادی ڈی پی آئی  نظام ایسی بنیادیں فراہم کرتا ہے جیسے یونیورسل ڈیجیٹل شناخت، بلارکاوٹ ڈیجیٹل ادائیگیاں اور محفوظ دستاویزی رسائی۔ یہ نظام دیہی، کم آمدنی والے اور محروم طبقات کے لیے خدمات کو زیادہ جامع اور قابلِ رسائی بنا کر ڈیجیٹل خلیج کو براہِ راست کم کرتا ہے۔

اسی نظام کا ایک اہم ستون آدھار ہے، جس کے تحت فروری 2026 تک 143 کروڑ سے زیادہ منفرد ڈیجیٹل شناختی نمبر جاری کیے جا چکے ہیں۔ اس کے ذریعے فلاحی اسکیموں کی مخصوص فراہمی، براہِ راست فائدہ منتقلی اور حکومتی و مالیاتی خدمات تک آسان رسائی ممکن ہوئی ہے، یہاں تک کہ ان افراد کے لیے بھی جو پہلے باضابطہ شناخت نہ ہونے کی وجہ سے ان خدمات سے محروم رہتے تھے۔

یونیفائیڈ پیمنٹس انٹرفیس (یو پی آئی) بھارت کے ڈیجیٹل مالیاتی نظام کا ایک اہم ستون بن چکا ہے۔ جنوری 2026 کے اعداد و شمار کے مطابق یونیفائیڈ پیمنٹس انٹرفیس کے ذریعے ہر ماہ تقریباً 28.33 لاکھ کروڑ روپے کی لین دین ہو رہی ہے، جس میں 21.7 ارب ٹرانزیکشنز شامل ہیں۔یہ نظام ملک بھر میں سستی اور حقیقی وقت (ریئل ٹائم) میں ڈیجیٹل ادائیگیوں کو ممکن بناتا ہے۔ موبائل فون کے ذریعے صفر لاگت والی منتقلی کی سہولت نے شہری اور دیہی علاقوں کے درمیان مالیاتی فرق کو کم کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے اور مختلف آمدنی والے طبقات میں مالیاتی شمولیت کو فروغ دیا ہے۔

ڈجی لاکر کے فروری 2026 تک 62 کروڑ سے زیادہ رجسٹرڈ صارفین ہو چکے ہیں۔ یہ پلیٹ فارم صحت، تعلیم، زراعت اور فلاحی شعبوں سمیت مختلف شعبوں میں سرکاری دستاویزات کو محفوظ اور بغیر کاغذ کے ذخیرہ کرنے اور شیئر کرنے کی سہولت فراہم کرتا ہے۔ اس کے ذریعے کاغذی کارروائی کی رکاوٹیں کم ہو جاتی ہیں اور شہریوں کو کہیں بھی اور کسی بھی وقت اپنی مستند دستاویزات تک فوری رسائی حاصل ہو جاتی ہے۔

یہ تمام ڈیجیٹل پبلک انفراسٹرکچر (ڈی پی آئی ) کے ستون مل کر محض انٹرنیٹ رسائی کو حقیقی سماجی اور معاشی نتائج میں تبدیل کر دیتے ہیں۔ اس کے ذریعے خدمات کی بلارکاوٹ فراہمی، مالیاتی شمولیت میں گہرائی اور قابلِ اعتماد ڈیجیٹل تعاملات کو فروغ ملتا ہے، جس سے رسائی کے فرق کو بتدریج کم کیا جا رہا ہے اور ہر بھارتی شہری کو ڈیجیٹل معیشت میں شامل کیا جا رہا ہے۔

ہائی پرفارمنس کمپیوٹنگ (ایچ پی سی) اور کلاؤڈ انفراسٹرکچر

ہائی پرفارمنس کمپیوٹنگ (ایچ پی سی) اور ڈیٹا سینٹرز بھارت کی ڈیجیٹل تبدیلی کے اہم محرک ہیں، جو ملک کو بنیادی کنیکٹیویٹی سے آگے بڑھا کر اختراع پر مبنی شمولیت کی طرف لے جا رہے ہیں۔

نیشنل سپرکمپیٹیونگ مشن کے تحت-جسے مشترکہ طور پرالیکٹرانکس اور اطلاعاتی ٹیکنالوجی کی وزارت اور سائنس اور ٹیکنالوجی کے محکمے چلا رہے ہیں-پورے ملک میں مختلف اداروں میں 38 سپر کمپیوٹرز دستیاب کرائے جا چکے ہیں، جن کی مجموعی کمپیوٹنگ صلاحیت 44 پیٹا فلوپس ہے۔اعلیٰ درجے کے کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر کو صرف بڑے شہری مراکز تک محدود رکھنے کے بجائے ملک بھر کے تعلیمی اور تحقیقی اداروں تک توسیع دی گئی ہے۔ اس کے نتیجے میں یونیورسٹیوں، اسٹارٹ اپس، محققین اور صنعتوں کو عالمی معیار کے وسائل تک مساوی رسائی حاصل ہو رہی ہے۔یہ نظام مصنوعی ذہانت (اے آئی)، موسمیاتی ماڈلنگ، بایوٹیکنالوجی اور جدید مینوفیکچرنگ جیسے شعبوں میں تحقیق اور ترقی کو فروغ دینے میں اہم کردار ادا کر رہا ہے۔

ہائی پرفارمنس کمپیوٹنگ کے ساتھ ساتھ بھارت کا کلاؤڈ اور ڈیٹا سینٹر ایکو سسٹم بھی تیزی سے وسعت اختیار کر رہا ہے تاکہ ڈیجیٹل حکمرانی اور مصنوعی ذہانت کے لیے تیار انفراسٹرکچر کو تقویت دی جا سکے۔ میگھ راج (جی آئی کلاؤڈ) کے تحت 2,170 سے زائد وزارتیں اور محکمے اپنی ایپلی کیشنز محفوظ اور قابلِ توسیع سرکاری کلاؤڈ پلیٹ فارمز پر چلا رہے ہیں۔اس وقت بھارت کی مجموعی ڈیٹا سینٹر صلاحیت تقریباً 1,280 میگاواٹ ہے، جو اندازوں کے مطابق 2030 تک 4 سے 5 گنا تک بڑھ سکتی ہے۔بھارت اپنے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو عالمی معیار کے مطابق ہم آہنگ کر رہا ہے تاکہ اعلیٰ درجے کے کمپیوٹنگ وسائل نہ صرف ٹیکنالوجی کی ترقی کو فروغ دیں بلکہ ڈیجیٹل خلیج کو کم کرنے اور جدید ٹیکنالوجیز تک جامع رسائی کو بھی یقینی بنائیں۔

بھارت کی جانب سے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، باہمی طور پر مربوط پلیٹ فارمز اور ہائی پرفارمنس کمپیوٹنگ میں کی جانے والی سرمایہ کاری کے نمایاں نتائج سامنے آ رہے ہیں۔ ان اقدامات کے ذریعے خدمات کی فراہمی میں بہتری، مالیاتی شمولیت، تحقیقی صلاحیتوں میں اضافہ اور اختراع کے مواقع پیدا ہو رہے ہیں۔ قابلِ  توسیع نتائج اور مساوی رسائی پر توجہ دے کر ملک کنیکٹیویٹی کو حقیقی صلاحیت میں تبدیل کر رہا ہے، تاکہ ڈیجیٹل ترقی کے فوائد تمام شہریوں تک پہنچ سکیں، خصوصاً دیہی اور پسماندہ طبقات تک۔

بھارت کے لیے جامع ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی تشکیل

بھارت کی ڈیجیٹل تبدیلی صرف کنیکٹیویٹی بڑھانے تک محدود نہیں بلکہ اس بات کو یقینی بنانے سے متعلق ہے کہ ہر شہری ڈیجیٹل معیشت میں بامعنی شرکت کر سکے۔ ایک جامع ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے لیے صرف انفراسٹرکچر کافی نہیں ہوتا بلکہ اس کے ساتھ مقامی خدمات تک رسائی کے مراکز، وسیع پیمانے پر ڈیجیٹل خواندگی، سستا انٹرنیٹ، جدید مہارتوں کی تربیت، اور اختراع و کاروبار کے مواقع بھی ضروری ہیں۔

آخری مرحلے تک خدمات کی فراہمی، صلاحیت سازی اور مارکیٹ سے روابط کو یکجا کر کے یہ اقدامات ڈیجیٹل رسائی کو حقیقی سماجی اور معاشی بااختیاری میں تبدیل کر رہے ہیں، چاہے وہ دیہی بھارت ہو یا شہری علاقے۔

ڈیجیٹل خواندگی: مہارتوں اور مواقع کی تعمیر                                                                                       

ہندوستان نے جامع نظم و نسق اور شہریوں کو بااختیار بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھانے میں خود کو عالمی رہنما کے طور پر کھڑا کیا ہے۔ ڈیجیٹل خواندگی کو مساوی ترقی کے لیے ضروری تسلیم کرتے ہوئے، حکومت نے دیہی آبادی پر توجہ مرکوز کی ہے۔ قومی ڈیجیٹل خواندگی مشن (این ڈی ایل ایم) یا ڈیجیٹل ساکشرتاابھیان ((2014–2016(دیشا) کے ذریعے ابتدائی کوششوں نے 52.50 لاکھ ہدف کے مقابلے میں 53.67 لاکھ مستفیدین کو تربیت دی، جن میں سے تقریباً 42فیصد دیہی علاقوں سے تھے۔ اس کامیابی کی بنیاد پر پردھان منتری گرامین ڈیجیٹل ساکشرتا ابھیان (پی ایم جی ڈی آئی ایس ایچ اے) ، 2017 میں منظور کیا گیا جس کا مقصد 6 کروڑ دیہی گھرانوں (فی گھر میں ایک فرد) کو ڈیجیٹل طور پر بااختیار بنانا ہے۔ مارچ 2024 تک، اس کے توسط سے قابل ذکر 6.39 کروڑ تربیت یافتہ افراد حاصل کیے، جس نے دنیا کے سب سے بڑے دیہی ڈیجیٹل خواندگی کے پروگراموں میں سے ایک بنایا اور آن لائن خدمات اور مالیاتی شمولیت تک رسائی کو بڑھایا۔

اس بنیاد کو ادارہ جاتی سطح پر مضبوط کیا گیا ہے، جس کے ذریعے آئی سی ٹی کے ذریعے تعلیم پر قومی مشن(این ایم ای آئی سی ٹی) نے 2009 میں براڈ بینڈ کنیکٹیویٹی، ورچوئل لیبز اور ڈیجیٹل وسائل کو وسعت دے کر اعلیٰ تعلیم میں پائے جانے والے خلاء کو دور کیا ہے اور اس بات کو یقینی بنایا ہے کہ دور دراز کے کیمپس بھی معیار اور رسائی میں اعلیٰ اداروں سے مماثل ہوں۔ قومی تعلیمی پالیسی(این ای پی) 2020 اسکول اور اعلیٰ تعلیم میں ڈیجیٹل خواندگی کو مرکزی دھارے میں لا کر اس پیش رفت کو مزید تیز کر رہی ہے، بلینڈڈ لرننگ، ڈیجیٹل لائبریریوں، اے آئی پرمبنی ٹولز، اور اساتذہ کی تربیت کو صحیح معنوں میں مساوی اور مستقبل کے لیے تیار تعلیمی نظام کی تشکیل کے لیے شامل کر رہی ہے۔

این ای پی کے تحت، قومی پلیٹ فارم جیسے دیکشا (ڈیجیٹل انفراسٹرکچر فار نالج شیئرنگ) اورایس ڈبلیو اے وائی اے ایم (سٹڈی ویبس آف ایکٹیو لرننگ فار ینگ اسپائرنگ مائنڈز) بڑے پیمانے پر ڈیجیٹل کورسز اور سرٹیفیکیشنز کے ذریعے اسکول اور اعلیٰ تعلیم میں معیاری تعلیم تک رسائی کو جمہوری بنا رہے ہیں۔ اس شمولیت کو مواقع تک رسائی سے بڑھاتے ہوئے، دی انوویشن ان سائنس پرسوٹ فار انسپائرڈ ریسرچ(آئی این ایس پی آئی آر ای) ایوارڈز - ملین مائنڈز آگمنٹنگ نیشنل اسپیریشنز اینڈ نالج (ایم اے این اے کے) پروگرام کلاس 6-10 کے درمیان  زمینی  سطح پر ایس ٹی ای ایم اختراع کو پروان چڑھاتا ہے، جس میں لڑکیوں،  ایس سی کمیونیٹیز اور او بی سی سے تعلق رکھنے والے طلباء کی بھرپور شرکت ہوتی ہے۔ ایک ساتھ مل کر، یہ اقدامات کنیکٹیویٹی سے آگے بڑھ کر صلاحیت سے آگے بڑھتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ڈیجیٹل سیکھنے  کی  ترجمانی منصفانہ نمائندگی، اختراع اور مستقبل کے لیے تیار مہارتوں میں ہوتی ہے۔

مزید برآں، بھارت کی ڈیجیٹل تبدیلی حقوق پر مبنی اور قابلِ رسائی بھی ہے۔ معذور افراد کے حقوق کا قانون 2016 معلومات و مواصلاتی ٹیکنالوجی کی رسائی کو لازمی قرار دیتا ہے، جبکہ یونیک ڈس ایبلٹی آئی ڈی (یو ڈی آئی ڈی) اسکیم کے تحت اب تک 1 کروڑ 34 لاکھ 73 ہزار 833 ڈیجیٹل معذوری کارڈ جاری کیے جا چکے ہیں (89 لاکھ 6 ہزار 328 مرد؛ 45 لاکھ 65 ہزار 166 خواتین؛ 2 ہزار 338 دیگر)، جس سے ملک بھر میں فلاحی سہولتوں تک رسائی کا عمل زیادہ منظم اور آسان ہو گیا ہے۔ اس کے ساتھ ہی انڈین سائن لینگویج ریسرچ اینڈ ٹریننگ سینٹر نے دنیا کا سب سے بڑا انڈین سائن لینگویج ڈیجیٹل ذخیرہ تیار کیا ہے، جس میں 3 ہزار 189 ای-مواد ویڈیوز شامل ہیں۔ ان میں 100 سائنسی، ٹیکنالوجی، انجینئرنگ اور ریاضی سے متعلق اصطلاحات اور نیشنل بک ٹرسٹ کی 18 کتابیں انڈین سائن لینگویج کے قالب میں شامل ہیں، جس سے قابلِ رسائی تعلیم کو فروغ ملا ہے اور ڈیجیٹل شمولیت کو حقوق پر مبنی اور معلوماتی بنیادوں پر مضبوط کیا جا رہا ہے۔

بھارت کا جامع ڈیجیٹل خواندگی نظام، جو پی ایم جی دِشا، دِکشا اور سویم جیسے پروگراموں سے لے کر انسپائر-مانک کے ذریعے نچلی سطح پر سائنس، ٹیکنالوجی، انجینئرنگ اور ریاضی کی حوصلہ افزائی اور معذور افراد کے لیے حقوق پر مبنی رسائی تک پھیلا ہوا ہے، نے رابطے کو حقیقی صلاحیت، مواقع اور شمولیت میں تبدیل کر دیا ہے۔ دیہی علاقوں، لڑکیوں، پسماندہ طبقات اور محروم گروہوں کو ترجیح دے کر یہ اقدامات مؤثر طور پر ڈیجیٹل خلیج کو کم کر رہے ہیں اور ہر بھارتی کو ڈیجیٹل معیشت میں کامیابی کے لیے ضروری مہارت، رسائی اور اعتماد فراہم کر رہے ہیں۔ عوام پر مرکوز یہ حکمتِ عملی بھارت کو منصفانہ اور جامع ڈیجیٹل تبدیلی کے عالمی نمونے کے طور پر پیش کرتی ہے، جہاں کسی کو پیچھے نہیں چھوڑا جاتا۔

کامن سروس سینٹرز: آخری مرحلے تک ڈیجیٹل رسائی                                                                                               

ڈیجیٹل انڈیا پروگرام کے تحت کامن سروس سینٹرز (سی ایس سیز) معاونت یافتہ ڈیجیٹل رسائی کے مراکز کے طور پر کام کرتے ہیں، جو دیہی اور دور دراز علاقوں میں عوامی خدمات کو آخری مرحلے تک پہنچا کر ڈیجیٹل خلیج کو کم کرتے ہیں۔ 6 لاکھ 50 ہزار سے زیادہ ویلیج لیول انٹرپرینیورز (وی ایل ایز) کے ذریعے چلائے جانے والے یہ مراکز ان شہریوں کے لیے ایک اہم جسمانی اور ڈیجیٹل رابطہ فراہم کرتے ہیں جن کے پاس آلات، قابلِ اعتماد انٹرنیٹ یا مناسب ڈیجیٹل خواندگی موجود نہیں ہوتی۔ اس طرح یہ مراکز ضروری آن لائن خدمات تک جامع رسائی کو ممکن بناتے ہیں۔ معاون سوسائٹیوں- دیہی سطح کے ادارے، ڈیجیٹل پلیٹ فارم کو شامل کر کے سی ایس سیز رسائی میں موجود رکاوٹوں کو منظم طور پر کم کرتے ہیں، مالی شمولیت کو مضبوط بناتے ہیں اور ڈیجیٹل بنیادوں پر روزگار کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔ اس طرح یہ مراکز بنیادی سطح پر رابطے کو حقیقی سماجی و معاشی بااختیاری میں تبدیل کرنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

.

مستقبل کے لیے تیار بھارت کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں کی ترقی                                                                   

حکومتِ ہند ڈیجیٹل شمولیت کو محض رسائی تک محدود رکھنے کے بجائے اسے جدید صلاحیت سازی میں تبدیل کر رہی ہے تاکہ تمام شہریوں کو مساوی مواقع حاصل ہو سکیں۔ مربوط مہارت سازی، اختراع اور کاروباری سرگرمیوں کے اقدامات کے ذریعے بھارت اپنے نوجوانوں کو اختراع کرنے، روزگار پیدا کرنے اور شہری و دیہی دونوں علاقوں میں معاشی ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے بااختیار بنا رہا ہے۔

اٹل انوویشن مشن (اے آئی ایم) کے تحت ملک کے 722 اضلاع میں 10 ہزار سے زائد اٹل ٹنکرنگ لیبز (اے ٹی ایل) قائم کی جا چکی ہیں، جن میں 1 کروڑ 10 لاکھ طلبہ شریک ہیں۔ دسمبر 2025 تک مزید 50 ہزار اے ٹی ایل قائم کرنے کا منصوبہ ہے۔ طلبہ نے اب تک 16 لاکھ سے زیادہ اختراعی منصوبے تیار کیے ہیں اور روبوٹکس، مصنوعی ذہانت اور انٹرنیٹ آف تھنگز جیسے شعبوں میں عملی تجربہ حاصل کیا ہے، جو ایک ٹیکنالوجی سے باخبر نسل کی بنیاد رکھتا ہے۔

فیوچر اسکلز پرائم پروگرام، جو وزارتِ الیکٹرانکس و اطلاعاتی ٹیکنالوجی اور ناسکوم کے اشتراک سے چلایا جا رہا ہے، میں 29 لاکھ امیدوار رجسٹر ہو چکے ہیں۔ اس میں 17 لاکھ 90 ہزار اندراجات اور 7 لاکھ سے زیادہ منفرد بیج ہولڈرز شامل ہیں، جن میں 41 فیصد خواتین ہیں۔ یورپی کمیشن کے پیکٹ فار اسکلز رپورٹ 2024 میں اس پروگرام کو عالمی سطح پر تیسرا مقام دیا گیا ہے۔ یہ پروگرام سیکھنے والوں کو مصنوعی ذہانت، کلاؤڈ کمپیوٹنگ، سائبر سکیورٹی اور ڈیٹا اینالیٹکس جیسے شعبوں میں صنعت سے متعلق مہارتیں فراہم کرتا ہے۔

انڈیا اے آئی مشن، جس کا مجموعی بجٹ 10 ہزار 300 کروڑ روپے ہے، کے تحت 38 ہزار جی پی یوز کو فعال کیا جا چکا ہے جبکہ مزید 20 ہزار جی پی یوز کی منصوبہ بندی کی گئی ہے۔ اس مشن کے ذریعے رعایتی نرخ پر کمپیوٹنگ سہولت 65 روپے فی گھنٹہ فراہم کی جا رہی ہے۔ انڈیا اے آئی کوش میں 20 شعبوں سے متعلق 9 ہزار 500 سے زائد ڈیٹا سیٹس اور 273 مصنوعی ذہانت کے ماڈلز موجود ہیں، جو ملک بھر میں اسٹارٹ اپس، محققین اور اختراع کاروں کی معاونت کرتے ہیں۔

اسٹارٹ اپ انڈیا کے تحت تسلیم شدہ اسٹارٹ اپس کی تعداد 2016 میں 400 سے بڑھ کر 2025 میں 2 لاکھ سے زیادہ ہو چکی ہے، جس سے 21 لاکھ روزگار کے مواقع پیدا ہوئے ہیں۔ اب تقریباً 50 فیصد اسٹارٹ اپس ٹیئر-ٹو اور ٹیئر-تھری شہروں میں کام کر رہے ہیں، جس سے اختراع کو مرکزی شہروں سے باہر پھیلانے اور مقامی معاشی ترقی کو فروغ دینے میں مدد ملی ہے۔ نِدھی پروگرام اور اٹل انکیوبیشن سینٹرز بھی ابتدائی مرحلے کے کاروباری منصوبوں اور جامع کاروباری سرگرمیوں کی معاونت کرتے ہیں۔ حالیہ توسیعی منصوبوں میں  8 نئے انکلو سیو ٹیکنالوجی بزنس انکیوبیٹرز اور 10 انٹرپرینیور اِن ریزیڈنس سینٹرز شامل ہیں، جبکہ 72 اٹل انکیوبیشن سینٹرز نے 3 ہزار 500 سے زیادہ اسٹارٹ اپس کو پروان چڑھایا ہے، 32 ہزار سے زائد روزگار کے مواقع پیدا کیے ہیں اور 1 ہزار سے زیادہ خواتین کی قیادت میں چلنے والے کاروباری منصوبوں کی حمایت کی ہے، جنہیں 6 ہزار 200 سے زیادہ مینٹورز آف چینج کی رہنمائی حاصل ہے۔

مجموعی طور پر یہ مضبوط اقدامات ثابت کرتے ہیں کہ بھارت میں ڈیجیٹل شمولیت محض آلات اور ڈیٹا تک محدود نہیں بلکہ یہ صلاحیت سازی  کی تعمیر، مواقع کی تخلیق اور ہر گاؤں اور قصبے تک ترقی پہنچانے کے عزم کا اظہار ہے۔ رابطے کو مہارت سازی، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز اور اسٹارٹ اپ معاونت کے ساتھ جوڑ کر بھارت ایک مضبوط اور جامع ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام تشکیل دے رہا ہے، جو وسیع پیمانے پر ترقی کو آگے بڑھاتا ہے اور ملک کو منصفانہ اختراع کے عالمی نمونے کے طور پر پیش کرتا ہے۔

نتیجہ

بھارت کی دہائی بھر کی ڈیجیٹل تبدیلی نے ٹیکنالوجی، حکمرانی، تعلیم اور معاشی مواقع تک رسائی کو بنیادی طور پر نئے سرے سے تشکیل دیا ہے۔ عالمی سطح کی رابطہ کاری، مضبوط ڈیجیٹل عوامی بنیادی ڈھانچہ اور جدید کمپیوٹنگ صلاحیت کے امتزاج کے ذریعے شہری اب شہری، دیہی اور دور دراز علاقوں میں ملک کی ڈیجیٹل معیشت میں بھرپور حصہ لینے کے قابل ہیں۔ کامن سروس سینٹرز، پی ایم جی دِشا، پی ایم–وانی اور ایس سی/ایس ٹی کمیونٹیز اور خواتین کے لیے ایس ٹی ای ایم میں  مخصوص  اقدامات نے رابطے کو حقیقی سماجی و معاشی نتائج میں تبدیل کیا ہے، جس سے افراد کو بااختیار بنایا گیا اور مقامی اختراع کے نظام کو مضبوط کیا گیا ہے۔

اتنا ہی اہم یہ ہے کہ نوجوانوں، اسٹارٹ اپس اور جدید تکنیکی شعبوں پر توجہ دی گئی ہے، جو یقینی بناتی ہے کہ ڈیجیٹل شمولیت صرف رسائی تک محدود نہ رہے بلکہ مہارت، کاروباری صلاحیت اور اعلیٰ قیمت والے روزگار کے راستے بھی فراہم کرے۔ تعلیم، مہارت سازی، اختراع اور کاروباری سرگرمیوں کو مختلف جغرافیوں میں مربوط کر کے بھارت نہ صرف ڈیجیٹل خلیج کو کم کر رہا ہے بلکہ جامع ترقی، منصفانہ مواقع اور مضبوط علمی معیشت کو فروغ بھی دے رہا ہے۔ یہ کثیر سطحی حکمتِ عملی ڈیجیٹل دور میں پائیدار بااختیاری کی بنیاد رکھتی ہے، جہاں کوئی شہری پیچھے نہیں رہتا۔

حوالہ جات

پریس انفارمیشن بیورو

• https://www.pib.gov.in/PressNoteDetails.aspx?id=157310&NoteId=157310&ModuleId=3&reg=44&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2118200&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2225881&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2205048&lang=1&reg=3
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2201437&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2226552&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2226475&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2204761&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleseDetail.aspx?PRID=2201552&reg=6&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleaseIframePage.aspx?PRID=2220140&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressNoteDetails.aspx?NoteId=157282&ModuleId=3&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressNoteDetails.aspx?NoteId=156978&ModuleId=3&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2227066&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleaseIframePage.aspx?PRID=2011283
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2210211&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2223772&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleaseIframePage.aspx?PRID=2123137&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2220329&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleaseIframePage.aspx?PRID=2123137&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2151361&reg=3&lang=2
• https://static.pib.gov.in/WriteReadData/specificdocs/documents/2026/jan/doc202611749801.pdf
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2198211&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2151361&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=1814698&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2210230&reg=6&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleseDetailm.aspx?PRID=2223772
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2197426&reg=3&lang=1
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2170340&reg=3&lang=2
• https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=1885365&reg=3&lang=2

دیگر

• https://www.npci.org.in/product/upi/product-statistics

• https://www.digilocker.gov.in/
• https://eparlib.sansad.in/bitstream/123456789/2998343/1/AU1768_Bjvb5o.pdf
• https://dst.gov.in/programmes-innitiatives
• https://www.csc.gov.in/
• https://x.com/mygovindia/status/2019820282777858131
• https://dfpd.gov.in/WriteReadData/AnnualRecordUploadDocuments/b9c640b8-5889-4ffd-a62d-5b56c5d4f029_Food%20AR%202024-25%20English%20small%20size.pdf
• https://pmwani.gov.in/wani
• https://www.futureskillsprime.in/
• https://dst.gov.in/dsts-key-achievements-during-2024-year-end-review-2024
• https://sansad.in/getFile/loksabhaquestions/annex/187/AS71_YkDzCB.pdf?source=pqals
• https://swavlambancard.gov.in/
• https://sansad.in/getFile/loksabhaquestions/annex/184/AU4339_2y0WUi.pdf?source=pqals
• https://eparlib.sansad.in/bitstream/123456789/2998343/1/AU1768_Bjvb5o.pdf
• https://dst.gov.in/programmes-innitiatives

ڈیجیٹل خلا کو کم کرنا

*******

ش ح۔ع ح ۔ رض

3547U-