ऐसे समय में जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोगों से आगे बढ़कर अर्थव्यवस्थाओं, शासन व्यवस्था और दैनिक जीवन को आकार देने वाली प्रणालियों की ओर अग्रसर हो रही है, इंडिया एआई इम्पैक्ट समिट 2026 में "मानवता संतुलन - एआई युग में नवाचार और नैतिकता" सत्र ने एक निर्णायक तर्क प्रस्तुत किया: विश्वास नवाचार का परिणाम नहीं है, बल्कि यह एक मूलभूत आवश्यकता है। बहुपक्षीय संस्थानों, विधायिकाओं, उद्योग और सार्वजनिक नीति के नेताओं को एक साथ लाते हुए, इस चर्चा का केंद्र बिंदु यह था कि यदि इस तकनीक को लोकतांत्रिक रूप से व्यापक बनाना है और वास्तविक सामाजिक मूल्य प्रदान करना है, तो नैतिक चिंतन, मानवीय निगरानी और जोखिम-आधारित विनियमन को एआई की संरचना में शुरू से ही अंतर्निहित किया जाना चाहिए।

 

वक्ताओं ने नैतिकता और नवाचार को परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं के रूप में देखने के बजाय, उन्हें अपनाने, प्रभाव डालने और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता के परस्पर सुदृढ़कारी कारकों के रूप में प्रस्तुत किया। चर्चा अमूर्त सिद्धांतों से आगे बढ़कर व्यावहारिक प्रश्नों तक पहुंची: उत्पादों में पारदर्शिता कैसे लाई जाए, ऐसे नियामक प्रणाली कैसे तैयार की जाएं जो नुकसान के अपरिवर्तनीय होने से पहले ही कार्रवाई करें, और यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि उच्च जोखिम वाले वातावरण में निर्णय लेने की भूमिका लोगों की ही बनी रहे। सभी क्षेत्रों और सेक्टरों में, मुख्य संदेश स्पष्ट था: एआई पर तभी भरोसा किया जाएगा जब वह स्पष्ट रूप से जवाबदेह, व्याख्या योग्य और मानवीय परिणामों के अनुरूप हो।

यूरोपीय संसद के सदस्य ब्रैंडो बेनिफेई ने प्रौद्योगिकी के शुरुआती दौर में नियमों में देरी की लागत पर प्रकाश डाला और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के लिए एक सुनियोजित, जोखिम-आधारित दृष्टिकोण अपनाने का आह्वान किया। उन्होंने कहा कि स्वास्थ्य सेवा, कार्यबल तैनाती और प्रशासनिक निर्णय लेने जैसे उच्च प्रभाव वाले क्षेत्रों में कड़ी निगरानी की आवश्यकता है, और पारदर्शिता, डेटा गुणवत्ता, साइबर सुरक्षा और स्पष्ट शासन व्यवस्था आवश्यक हैं क्योंकि "विश्वास के बिना, एआई को लोकतांत्रिक तरीके से अपनाना असंभव है।"

यूनेस्को में संचार एवं सूचना के सहायक महानिदेशक डॉ. तौफिक जेलासी ने इस बात पर जोर दिया कि नैतिक चिंतन को नुकसान होने के बाद लागू करने के बजाय, डिजाइन चरण में ही शामिल किया जाना चाहिए। उन्होंने इस बात पर बल दिया कि जो प्रणालियां "नैतिक डिजाइन" पर आधारित होती हैं, वे अधिक विश्वसनीय, अधिक व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली और इसलिए अधिक प्रभावशाली बन जाती हैं। उन्होंने यह भी कहा कि मानव-केंद्रित नवाचार को प्रासंगिक होना चाहिए और एक ही तरीके को सब पर लागू करने के बजाय व्यापक ढांचों द्वारा निर्देशित होना चाहिए।

नीति आयोग की विशिष्ट फेलो देबजानी घोष ने इस बहस को प्रौद्योगिकी के उपयोग के संबंध में एक सभ्यतागत विकल्प के रूप में प्रस्तुत किया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि वास्तविक चुनौती नवाचार और नैतिकता के बीच चुनाव करना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि डिजाइन से लेकर व्यावसायीकरण तक निगरानी को इस प्रकार समाहित किया जाए कि नैतिकता डिजाइन का अभिन्न अंग बन जाए, न कि बाद में जोड़ा गया विचार, और इस प्रकार मानवीय संस्थानों और विकासकर्ताओं के प्रति जवाबदेही को दृढ़ता से स्थापित किया जाए।

सेल्सफोर्स की ईवीपी और चीफ एथिकल एंड ह्यूमेन यूज ऑफिसर, पाउला गोल्डमैन ने उद्यम संबंधित तैनाती के दृष्टिकोण से यह बात रखी कि संगठन एआई को तभी बड़े पैमाने पर लागू कर सकते हैं जब लोग सिस्टम के संचालन को देख सकें, उस पर सवाल उठा सकें और उसे नियंत्रित कर सकें। उन्होंने अंतर्निहित अवलोकन क्षमता, मानवीय शिकायत निवारण प्रक्रियाओं और उपयोगकर्ता की पसंद के महत्व पर प्रकाश डाला और कहा कि कंपनियां तभी सफल होती हैं जब वे "लोगों को केंद्र में रखती हैं और उन्हें यह तय करने का अधिकार देती हैं कि एआई वास्तव में कहां मदद करता है।"

अंततः इस सत्र में नैतिकता को एआई युग की संचालन प्रणाली के रूप में स्थापित किया गया, न कि केवल अनुपालन के स्तर पर। वैश्विक शासन ढांचों से लेकर उत्पाद-स्तरीय डिजाइन विकल्पों तक, वक्ताओं ने एक ही सिद्धांत पर सहमति व्यक्त की: एआई का भविष्य इस बात से निर्धारित होगा कि क्या लोग महत्वपूर्ण क्षणों में इस पर भरोसा कर सकते हैं।

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पीके/ केसी/एसकेएस/एसएस

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