کیمیکلز اور کھادوں کی وزارت میں مرکزی وزیر مملکت محترمہ انوپریا پٹیل نے آج لوک سبھا میں ایک تحریری جواب میں یہ معلومات فراہم کرتے ہوئے بتایا کہ محکمہ فارماسیوٹیکل کے تحت پانچ مرکزی پبلک سیکٹر انٹرپرائزز (سی پی ایس ای) ہیں۔جن کے نام انڈین ڈرگس اینڈ فارماسیوٹیکلز لمیٹڈ (آئی ڈی پی ایل) راجستھان ڈرگس اینڈ فارماسیوٹیکلز لمیٹڈ (آر ڈی پی ایل) ہندوستان اینٹی بائیوٹکس لمیٹڈ (ایچ اے ایل) بنگال کیمیکلز اینڈ فارماسیوٹیکلز لمیٹڈ (بی سی پی ایل) اور کرناٹک اینٹی بائیوٹکس اینڈ فارماسیوٹیکل لمیٹڈ (کے اے پی ایل) ہیں ۔

آئی ڈی پی ایل ، بی سی پی ایل اور ایچ اے ایل کو بیمار قرار دیا گیا اور بالترتیب 1992 ، 1993 اور 1997 میں بورڈ فار انڈسٹریل اینڈ فنانشل ری کنسٹرکشن کو باضابطہ طور پر بھیجا گیا ۔ آئی ڈی پی ایل ، ایچ اے ایل اور بی سی پی ایل کے بحالی/بحالی پیکج مطلوبہ نتائج حاصل کرنے میں ناکام رہے تھے ۔  ان سی پی ایس ایز کو انتظام ، لاگت کی مسابقت ، خام مال کی کمی ، صلاحیت کے کم استعمال ، بھاری آپریشنل نقصانات وغیرہ سے متعلق مسائل کی وجہ سے کافی اور مسلسل نقصان اٹھانا پڑ رہا تھا ۔  اس پس منظر میں ، کابینہ/سی سی ای اے نے ان سی پی ایس ایز کو بند کرنے/اسٹریٹجک فروخت کی منظوری دی ۔  اس کے مطابق حکومت نے آئی ڈی پی ایل کو بند کرنے ، آر ڈی پی ایل میں حکومت ہند کے حصص کو راجستھان کی ریاستی حکومت کو منتقل کرنے اور ایچ اے ایل ، کے اے پی ایل اور بی سی پی ایل کے سلسلے میں اسٹریٹجک سیل/ڈس انویسٹمنٹ/اثاثوں کی منیٹائزیشن کے لیے اقدامات شروع کیے ہیں ۔

اگرچہ ان سی پی ایس ایز کو مزید مسابقتی بنانے کے لیے جدید بنانے اور ان کی بحالی کے لیے کوئی اسکیم نافذ نہیں کی گئی ہے ۔ لیکن ان کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ان کی طرف سے کیے گئے اقدامات اور ان کی قانونی واجبات کو طے کرنے کے لیے ان کی طرف سے اٹھائے گئے تدارک کے اقدامات  پرضمیمہ میں تفصیل سےروشنی دالی گئی ہے ۔

گزشتہ تین مالی سالوں اور موجودہ مالی سال کے دوران آئی ڈی پی ایل کو اس کو بند کرنےکے لیے فراہم کردہ بجٹ مختص اور اخراجات کی سال وار تفصیلات درج ذیل ہیں:

(کروڑ روپے میں)

 

مذکورہ برسوں کے دوران دیگر سی پی ایس ایز کو کوئی بجٹ امداد فراہم نہیں کی گئی ہے ۔  ان کے/اسٹریٹجک فروخت کے حوالے سے کیے گئے فیصلوں کی وجہ سے بجٹ مختص کم رہا ہے ۔  بجٹ مختص کے مقابلے میں اخراجات تقریباً (99.52 فیصد)مکمل ہو چکے ہیں

ضمیمہ

دواسازی کے محکمے کے تحت دواسازی کے سی پی ایس ایز کے ذریعہ اپنی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لئے کئے گئے اقدامات اور ان کےقانونی واجبات کے تصفیے کے لئے ان کے ذریعہ اٹھائے گئے اصلاحی اقدامات

 

بی سی پی ایل ، کے اے پی ایل اور ایچ اے ایل نے ضروری ادویات کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے متعدد اقدامات کیے ہیں۔ جن میں مینوفیکچرنگ کی سہولیات کو اپ گریڈ کرنا ، پروڈکشن لائنوں کو بڑھانا اور جدید ترین ٹیکنالوجی کو اپنانا شامل ہے ۔ اس کے ساتھ ساتھ ڈرگس رولز 1945 کے شیڈول-ایم کے تحت اچھے مینوفیکچرنگ طریقوں سے متعلق ضروریات کو پورا کرنے کے لیے اقدامات کیے گئے ہیں ۔  انہوں نے مارکیٹنگ اور تقسیم کے نیٹ ورک کو بھی مضبوط کیا ہے  اور ضروری ادویہ کی قومی دستیابی میں صلاحیت کے بہتر استعمال اور مستقل تعاون کو یقینی بنانے کے لیے مرکزی اور ریاستی خریداری ایجنسیوں کے ساتھ بہتر تال میل قائم کیا ہے ۔

اٹھائے گئے اصلاحی اقدامات میں ایچ اے ایل کی طویل عرصے سے زیر التواء قانونی واجبات کا تصفیہ شامل ہے:

1. ایچ اے ایل پر ریلوے سائڈنگ کی سہولیات کے لیے ہندوستانی ریلوے کی طرف 2.28 کروڑ روپے (اصل اور سود) کی ذمہ داری تھی ، جسے صرف 15 لاکھ روپے کی اصل رقم کی ادائیگی کے ذریعے طے کیا گیا ہے ۔
2. ایچ اے ایل کے پاس 2015 تک ایچ اے ایل کو پیش کی جانے والی خدمات کے لیے سی آئی ایس ایف کے لیے 10 کروڑ روپے (اصل اور سود) سے زیادہ کی ذمہ داری تھی ۔  یہ ذمہ داری صرف اصل رقم ، یعنی 2.81 کروڑ روپے کی ادائیگی کے ذریعے طے کی گئی ہے ۔
3. زیر التواء سیلز ٹیکس/وی اے ٹی واجبات کے تصفیے کے لیے ایک عام معافی کی اسکیم تھی ۔  ایچ اے ایل نے اس اسکیم کا استعمال کرتے ہوئے 1.78 کروڑ روپے کے سیلز ٹیکس/ویٹ کے زیر التواء ٹیکس بقایا جات کا تصفیہ کیا ہے ۔
4. زیر التواء بمبئی سیلز ٹیکس واجبات (بی ایس ٹی) اور سی ایس ٹی کے تصفیے کے لیے ایک اور عام معافی اسکیم تھی ۔  بی ایس ٹی/سی ایس ٹی کے لیے ایچ اے ایل کی کل ذمہ داری 87.82 کروڑ روپے تھی ، جسے 7.16 کروڑ روپے پر طے کیا گیا ہے ۔

****

(ش ح ۔م ح۔ع د(

U. NO.264

(ریلیز آئی ڈی: 2212330) وزیٹر کاؤنٹر : 13