وزارت خزانہ
azadi ka amrit mahotsav

ترجیحی شعبوں کے لیے مجموعی طور پر قرضوں کی تقسیم 2019 میں 23 لاکھ کروڑ روپے  سے 2024 میں 42.7 لاکھ کروڑ روپے تک بڑھ کر 85 فیصد ہوگئی


بینکوں کی مالی حالت کو بہتر بنانے کے لیے کیے گئے مختلف اقدامات بشمول کریڈٹ ڈسپلن، ذمہ دارانہ قرضے اور ٹیکنالوجی کو اپنانے سے متعلق مسائل

Posted On: 11 MAR 2025 6:50PM by PIB Delhi

مرکزی وزیر خزانہ نرملا سیتا رمن نے کل لوک سبھا میں ایک سوال کے تحریری جواب میں بتایا کہ سال 2019 میں بینکوں کے ذریعہ زراعت، ایم ایس ایم ای اور سماجی انفراسٹرکچر سمیت ترجیحی شعبوں میں مجموعی طور پر قرض کی تقسیم 23,01,567 کروڑ روپے تھی، جو 2024 میں بڑھ کر  42,73,161 کروڑ  روپے ہوگئی ہے، جس میں چھ سال کی مدت میں 85 فیصد کا اضافہ ریکارڈ کیا گیا ہے۔

ترجیحی شعبے کے قرضے کے اندر، 2019 سے 2024 تک زرعی شعبے کے لیے مجموعی طور پر قرضوں کی تقسیم میں مستحکم اور مثبت نمو دیکھنے میں آئی ہے۔ 2019 میں، اس شعبے کے لیے کل تقسیم 8,86,791 کروڑ روپے تھی، اور 2024 تک، یہ نمایاں طور پر بڑھ گئی ہے بینکوں کے ذریعہ زراعت کے بنیادی ڈھانچے کی طرف)۔ ایم ایس ایم ای سیکٹر کو مجموعی طور پر قرض کی تقسیم بھی 2019 میں  10,99,055 کروڑ روپے سے بڑھ کر 2024 میں 21,73,679 کروڑ  روپے ہو گئی ہے۔

 جیسا کہ مالیاتی منظر نامے کا ارتقاء جاری ہے اور صارفین کے لیے بینکنگ خدمات کے معیار کو بڑھانے کے لیے، بینک صارفین کو مختلف خدمات کی فراہمی کے لیے فن ٹیکس کے ساتھ تعاون کر رہے ہیں۔ کچھ بڑے شعبے جہاں فن ٹیکس بغیر کسی رکاوٹ کے ڈیلیوری کے ساتھ بینکنگ پروڈکٹس/سروسز کو مزید بڑھا رہے ہیں اس طرح کسٹمر کے تجربے کو بڑھا رہے ہیں:

  • ای- کے وائی سی، وی- کے وائی سی کے ذریعے بچت کھاتہ کھولنا مصنوعی ذہانت (اے آئی) ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے چہرے کی شناخت اور نام کے میچ وغیرہ کے لیے کرتا ہے۔
  • ڈیجیٹل لون کے سفر جیسے کہ اکاؤنٹ اسٹیٹمنٹ کا تجزیہ، انڈر رائٹنگ میں متبادل ڈیٹا کا فائدہ اٹھانا وغیرہ۔ فوری کریڈٹ اسیسمنٹ اور حقیقی وقت میں فیصلہ سازی۔
  • بینکوں کے اے پی آئی استعمال کرنے والے صارفین کے لیے جدید مصنوعات کی ترقی۔

ریزرو بینک آف انڈیا (آربی آئی) نے مطلع کیا ہے کہ سپروائزری اسسمنٹ کے دوران اس کے جاری کردہ رہنما خطوط کی تعمیل کی جانچ پڑتال نمونے کی بنیاد پر کی جاتی ہے اور کسی بھی عدم تعمیل کو متعلقہ نگران اداروں کے ساتھ اصلاح کے لیے اٹھایا جاتا ہے، اس کے علاوہ سپروائزری/انفورسمنٹ کارروائی شروع کرنے کے علاوہ، جیسا کہ مناسب سمجھا جاتا ہے۔ جہاں تک مالی استحکام کا تعلق ہے، بینکنگ ریگولیشن ایکٹ، 1949 اور ریزرو بینک آف انڈیا ایکٹ، 1934 کے ذریعے دیے گئے مینڈیٹ کے لحاظ سے، آربی آئی کا ریگولیٹری اور نگران فریم ورک صارفین کے مفادات کے تحفظ اور مالی استحکام کے تحفظ کے بنیادی اصولوں کی طرف رہنمائی کرتا ہے۔ مزید، ریگولیٹری اداروں کے لیے ریگولیٹری اور سپروائزری فریم ورک ان کے رسک پروفائلز کے مطابق تناسب کے اصول پر بنائے گئے ہیں۔ آربی آئی  نے نگرانی کے نقطہ نظر کو مزید آگے دیکھنے، خطرے پر مبنی اور تجزیاتی بنانے کے لیے کئی اقدامات کیے ہیں، جس کا مقصد کمزور شعبوں، قرض لینے والوں کے ساتھ ساتھ زیر نگرانی اداروں کی نشاندہی کرنا ہے۔

حکومت اور آر بی آئی نے بینکوں کی مالی استحکام کو بہتر بنانے اور کریڈٹ ڈسپلن، ذمہ دارانہ قرض دینے اور بہتر حکمرانی، ٹیکنالوجی کو اپنانے، وصولی اور این پی اے کی کمی سے متعلق مسائل کو حل کرنے کے لیے مختلف اقدامات کیے ہیں۔ ان اقدامات میں، دیگر چیزوں کے ساتھ، درج ذیل شامل ہیں:

  1. پبلک سیکٹر کے بینکوں نے این پی اے اکاؤنٹس کی موثر نگرانی اور فوکسڈ فالو اپ کے لیے خصوصی دباؤ والے اثاثہ جات کے انتظام کے عمودی اور شاخیں قائم کی ہیں، جو تیز اور بہتر ریزولوشن/ ریکوری کی سہولت فراہم کرتی ہیں۔ کاروباری نمائندوں کی تعیناتی اور فٹ آن اسٹریٹ ماڈل کو اپنانے سے بھی بینکوں میں این پی اے کی وصولی کی رفتار میں اضافہ ہوا ہے۔
  2. تناؤ والے اثاثوں کے حل کے لیے پرڈینشل فریم ورک آر بی آئی کی طرف سے جاری کیا گیا تھا تاکہ تناؤ والے اثاثوں کی جلد شناخت، رپورٹنگ اور وقت کے پابند حل کے لیے ایک فریم ورک فراہم کیا جا سکے، جس میں قرض دہندگان کو ریزولیوشن پلان کو جلد اپنانے کے لیے بلٹ ان ترغیب دی جاتی ہے۔
  3. معیاری اور نان پرفارمنگ ایڈوانس دونوں کے لیے کم از کم پروویژننگ کے تقاضے طے کیے گئے ہیں۔
  4. دیوالیہ پن اور دیوالیہ پن کوڈ کے نفاذ کے ذریعے، بڑے قرضوں پر معلومات کے مرکزی ذخیرے کے قیام اور جان بوجھ کر ڈیفالٹ اور دھوکہ دہی کے لیے اعلیٰ مالیت کے کھاتوں کی منظم جانچ کے ذریعے کریڈٹ ڈسپلن قائم کیا گیا۔
  5. مالیاتی اثاثوں کی حفاظت اور تعمیر نو اور حفاظتی مفاد کے نفاذ (ایس آر ایف اے ای ایس آئی) ایکٹ، 2002 اور قرض اور دیوالیہ پن کی وصولی ایکٹ میں ترمیم کی گئی ہے تاکہ اسے مزید موثر بنایا جا سکے۔ vi بینکوں میں جامع، خودکار ارلی وارننگ سسٹمز کا ادارہ تاکہ تناؤ کا فعال طور پر پتہ لگایا جا سکے ۔
  6. پی ایس بی  کا ایک ریفارم ایجنڈا ایک منفرد انہینس ایکسس اینڈ سروس ایکسی لینس (ای اے ایس ای) اصلاحات کے ذریعے شروع کیا گیا ہے۔ اس نے پی ایس بی کے تمام کلیدی شعبوں مثلاً گورننس، پروڈنشل قرضے، رسک مینجمنٹ، ٹیکنالوجی، ڈیٹا پر مبنی بینکنگ اور نتائج پر مبنی ایچ آر  پر معروضی اور بینچ مارک شدہ پیش رفت کو فعال کیا ہے۔
  7. بینکوں کے انضمام، بینکنگ سیکٹر کی افادیت اور تاثیر کو پیمانے اور ہم آہنگی کی معیشتوں سے فائدہ اٹھاتے ہوئے بڑھایا گیا ہے۔

۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔۔

ش ح۔ ا م ۔ن  م۔

U- 8159

                          


(Release ID: 2110523) Visitor Counter : 12


Read this release in: English , Hindi , Marathi