آئی آئی سی اے اسٹیک ہولڈر مشاورت نئی دہلی میں منعقد ہوئی، ماہرین نے زور دیا کہ عوامی پالیسی کو ’کنٹرول سے اعتماد‘ کی طرف منتقل ہونا چاہیے

بھارت سرکار کی وزارتِ کارپوریٹ امور کے تحت قائم کردہ انڈین انسٹی ٹیوٹ آف کارپوریٹ افیئرز (آئی آئی سی اے) نے حال ہی میں انڈیا ہیبی ٹیٹ سینٹر، نئی دہلی میں ’عوامی پالیسی اور کارپوریٹ امور: ابھرتے ہوئے کردار اور پیشہ ورانہ ترقی‘ پر ایک اعلیٰ سطحی اسٹیک ہولڈر مشاورت کا اہتمام کیا۔

یہ مشاورت تنظیموں کے اندر عوامی پالیسی کے فن کے دائرہ کار کی وضاحت کرنے، اس کے پیشہ ور افراد کو درکار صلاحیتوں کی نشان دہی کرنے، اور یہ غور کرنے کے لیے منعقد کی گئی تھی کہ تنظیمی توقعات اور قومی ترجیحات دونوں کو پورا کرنے کے لیے سیکھنے کے راستوں کو کیسے مضبوط کیا جا سکتا ہے۔

افتتاحی موضوعاتی خطاب پیش کرتے ہوئے، جناب گیانیشور کمار سنگھ، ڈائریکٹر جنرل اور سی ای او، آئی آئی سی اے، نے عوامی اور نجی شعبوں کے درمیان مسلسل اور بامعنی مکالمے کی ضرورت پر زور دیا۔ انھوں نے اس مشاورت کو آئی آئی سی اے کے وسیع تر مینڈیٹ کے اندر رکھا جو حکومت اور صنعت دونوں میں صلاحیت سازی کے لیے ہے تاکہ دونوں کے درمیان بہتر باخبر مشغولیت ہو سکے۔ انھوں نے زور دے کر کہا کہ جس طرح تنظیمیں پالیسی کو سمجھتی ہیں، اس کی ترقی میں حصہ ڈالتی ہیں اور اسے اپنے فیصلوں کی رہ نمائی کے لیے استعمال کرتی ہیں، وہ حکم رانی کے معیار اور وسیع تر کاروباری ماحول پر اثر انداز ہوتا ہے، اور یہ کہ مشاورت کا مقصد اس کام کے لیے درکار مہارتوں کو مضبوط کرنے کے عملی طریقوں کی نشان دہی کرنا تھا۔

افتتاحی سیشن میں ریٹائرڈ سینئر بیوروکریٹس اور کارپوریٹ لیڈروں جیسے جناب امرجیت سنہا، آئی اے ایس (ریٹائرڈ)، سابق سکریٹری، بھارت سرکار، کے خصوصی خطابات شامل تھے، جنھوں نے باہمی تعاون پر مبنی حکم رانی اور قابلِ پیش گوئی پالیسی پر زور دیا، جس میں کاروبار پالیسی کی تبدیلی سے پہلے، دوران اور بعد میں ریگولیٹر کے ساتھ مشغول ہو۔ عوامی پالیسی کے فن میں ابھرتے ہوئے پیشہ ورانہ فریم ورک میں سسٹمز تھنکنگ اپروچ پر توجہ مرکوز کرنا اہم ہے۔

ڈاکٹر انوپ کے پجاری، سابق سکریٹری، بھارت سرکار، نے درمیانی اور دیرینہ کیریئر کے پیشہ ور افراد کی صلاحیت کو ایک ایسے کیڈر میں تیار کرنے کی ضرورت پر زور دیا جو ریگولیٹری نظام کے عوامی اور نجی پہلوؤں کے درمیان پل کا کام کر سکے۔ جناب ارون گوئل، سابق سکریٹری، بھارت سرکار، نے ریگولیٹری اداروں کے کام اور ریگولیشن کی ترقی میں نجی شعبے کے بڑھتے ہوئے کردار کو نوٹ کیا، جو اس فن کو محض رابطہ کاری سے کہیں آگے لے جاتا ہے۔ جناب راجیو اگروال، آئی اے ایس (ریٹائرڈ)، چیف کارپوریٹ افیئرز آفیسر، ٹاٹا کنسلٹنسی سروسز، نے مواصلات اور رویے کی مہارتوں اور پالیسی کے کام کو اندرونی اسٹیک ہولڈروں اور کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ ہم آہنگ کرنے پر زور دیا۔ جناب رچرڈ ریکھی، وائس چیئرمین، گرانٹ تھورنٹن بھارت، نے کہا کہ پالیسی کے پیشہ ور افراد کو کارپوریٹ لیڈروں کو مشورہ دینے کے لیے مالیاتی بصیرت اور قومی و عالمی ویلیو چینز کا نظریہ درکار ہے، جس میں ثبوت اعتماد کی بنیاد ہو۔

اس کے بعد ہونے والی گفت و شنید کو تین ٹریکس میں منظم کیا گیا تھا، (i) عوامی پالیسی اور کارپوریٹ امور کے فن پر، (ii) اس کے پیشہ ور افراد کے ابھرتے ہوئے کردار پر، اور (iii) ان کی تعلیم اور پیشہ ورانہ ترقی پر۔

شرکا نے کاروباری ایکو سسٹم میں اس فن کے ارتقا کا جائزہ لیا اور یہ کہ یہ نجی شعبے اور ریگولیٹری فریم ورک کے درمیان کیسے واقع ہے۔ انھوں نے زور دے کر کہا کہ عوامی پالیسی کے فن کے دوہرے کام یہ ہیں کہ تنظیم کو یہ سمجھنے میں مدد ملے کہ پالیسی اس کی حکمت عملی کے لیے کیا معنی رکھتی ہے اور پالیسی مباحثوں میں قابلِ اعتبار طریقے سے حصہ ڈالنا، قانونی، تعمیل اور کاروباری ٹیموں کے ساتھ ذمہ داریوں کی تقسیم، اور اسے اسٹریٹجک کاروباری فیصلوں میں کتنی جلدی شامل کیا جاتا ہے۔

اس مشاورت نے ملک کے عوامی پالیسی کے پیشہ ور افراد کے لیے پیشہ ورانہ بصیرت کا بھی خاکہ پیش کیا جس میں مختلف کیریئر کے مراحل پر پریکٹیشنرز سے متوقع مہارتیں شامل تھیں، جن میں یہ عملی علم بھی شامل تھا کہ حکومتیں اور ریگولیٹرز کیسے فیصلے کرتے ہیں، اقتصادی اور ڈیٹا پر مبنی استدلال، اور خطرے اور اسٹیک ہولڈر کا انتظام، جو ادارہ جاتی ترجیحات کو عوامی مفاد کے ساتھ متوازن کرنے کے فیصلے کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے۔ صلاحیت سازی پر، نتائج نے کثیر الشعبہ جاتی، کیس پر مبنی نصاب، کام کرنے والے پیشہ ور افراد کے لیے موزوں لچک دار ترسیل اور حکومت کے ساتھ انٹرن شپ کی حمایت کی۔

اس مشاورت میں درج شدہ اور کثیر القومی کمپنیوں، کنسلٹنگ اور مشاورتی فرموں، تھنک ٹینکس، صنعت کی انجمنوں، تعلیمی اداروں اور سول سوسائٹی کے 50 سے زائد سینئر نمائندوں کے ساتھ ساتھ سینئر سرکاری اہلکاران اور پالیسی محققین نے شرکت کی۔

پس منظر بیان کرتے ہوئے، ڈاکٹر نیرج گپتا، سربراہ، اسکول آف کارپوریٹ گورننس اینڈ پبلک پالیسی، نے اس مشاورت کو آئی آئی سی اے کے ذریعے اس ابھرتے ہوئے پیشے کو ادارہ جاتی لنگر فراہم کرنے کی ایک مسلسل کوشش کا آغاز قرار دیا۔ انھوں نے عوامی پالیسی کے ابھرنے پر مشاورت کے لیے کلیدی سوالات پیش کیے، اور یہ کہ تعلیم اور عمل کے ذریعے صلاحیت کیسے پیدا کی جا سکتی ہے۔ اس مشاورت کو جناب منوج سنگھ، چیف پروگرام ایگزیکٹو، آئی آئی سی اے نے مربوط کیا۔

گفت و شنید کا اختتام آئی آئی سی اے کے لیے ایک روڈ میپ کے ساتھ ہوا تاکہ وہ اس ابھرتے ہوئے پیشے کی حمایت میں صنعت کی تنظیموں اور تعلیمی اداروں کے ساتھ کام کرے، تاکہ عوامی پالیسی کے پیشہ ور افراد کارپوریٹ امور اور قومی ترقی کے انٹرفیس پر کام کرنے کے لیے لیس ہوں۔

انڈین انسٹی ٹیوٹ آف کارپوریٹ افیئرز (آئی آئی سی اے) بھارت سرکار کی وزارتِ کارپوریٹ امور کے تحت ایک تھنک ٹینک ہے، جو علم، حکم رانی اور تبدیلی کے ذریعے کارپوریٹ شعبے کی خدمت کے لیے وقف ہے۔

***

(ش ح - ع ا)

U.No. 7652