जेनरेटिव एआई  जैसे-जैसे एक्सपेरिमेंटेशन से प्रोडक्शन-स्केल डिप्लॉयमेंट की ओर बढ़ रहा है, इंडिया एआई  इम्पैक्ट समिट 2026 में “बिल्डिंग आई  रेडीनेस: फ्रॉम कंप्यूट टू कैपेबिलिटी” सत्र में एक अस्‍पष्‍ट लेकिन निर्णायक सवाल पर ध्‍यान केन्द्रित किया गया: जीपीयू तक पहुंच को वास्‍तविक नवोन्‍मेष क्षमता में कैसे बदला जाए। चर्चा के दौरान इकोसिस्टम में स्‍पष्‍ट बदलाव दिखाई दिया। इसमें पीक कंप्यूट परफॉर्मेंस का अनुसरण करने से लेकर इंफ्रास्ट्रक्चर, सॉफ्टवेयर माहौल और विशेष एआई  वर्कलोड और बाजार तक पहुंचने के मार्गों के चारों तरफ बिजनेस रणनीति बनाने का काम शामिल है।

इंडिया एआई कंप्यूट प्लेटफॉर्म का इस्तेमाल करने वाले भारत के स्टार्टअप्स और डेवलपर्स के लिए, वक्‍ताओं ने कहा कि चुनौती अब सिर्फ हार्डवेयर की उपलब्‍धता नहीं है, बल्कि यह जानना है कि क्या बनाना है, उसके लिए आशावादी कैसे बनना है, और स्‍थायी तरीके से कैसे स्केल करना है। जीपीयू चुनना अब मेमोरी आर्किटेक्चर, इंटरकनेक्ट एफिशिएंसी, कॉस्ट इकोनॉमिक्स और डिप्लॉयमेंट मॉडल्स से जुड़ा है, जिससे एआई  की तैयारी टेक्निकल फैसले लेने और ऑर्गेनाइजेशनल बदलाव के साथ-साथ रॉ प्रोसेसिंग पावर के बारे में भी उतनी ही ज़रूरी हो गई है।

इलेक्ट्रॉनिक्स और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय के एमईआईटीवाई स्टार्टअप हब के सीईओ डॉ. पन्नीरसेल्वम एम ने इस बात पर ज़ोर दिया कि भारत में एआई  अपनाने के लिए न सिर्फ़ कंप्यूट और क्षमता तक पहुँच की ज़रूरत है, बल्कि “चेंज मैनेजमेंट” की भी ज़रूरत है, खासकर एसएमई और पुराने बिज़नेस के लिए जो पूरी तरह से अलग टेक्नोलॉजी अपनाने के चक्र से गुज़र रहे हैं। उन्होंने कहा, “यह बहुत दिलचस्प है कि, पहले के विपरीत जहाँ ज़्यादातर सॉफ़्टवेयर सबसे पहले उद्यम अपनाते थे और फिर डेटा को अलग-अलग इस्तेमाल में लाया जाता था, अब हम अपनी तरह का पहला बदलाव देख रहे हैं। इस तरह से यह शक्तिशाली है। ऐसा कहने के बाद, जब हम एआई  रेडीनेस के विषय पर बात करते हैं—कंप्यूट से क्षमता तक—तो मैं इसमें एक और 'सी' भी जोड़ूँगा: चेंज मैनेजमेंट। मुझे लगता है कि बिज़नेस, खासकर एसएमई और स्टार्टअप्स के लिए इस मौके को पहचानने की एक बुनियादी ज़रूरत है क्योंकि आप लगभग एक रिटेल फ़ोर्स के तौर पर इस बाजार में आ रहे हैं। हालाँकि, भारत में पुराने बिज़नेस के लिए, जहाँ एसएमई ज़्यादातर मालिक- या परिवार-संचालित हैं, चुनौती अनोखी बनी हुई है।”

टिमोथी रॉबसन, एआई  बिज़नेस डेवलपमेंट डायरेक्टर, ईएमई एआई  और एपीईजे, डेटासेंटर जीपीयू  ने इकोसिस्टम की वृद्धि तेज़ करने के लिए जानकारी वाले निवेश और आसान परीक्षण माहौल की अहमियत पर ज़ोर दिया। “बड़ा निवेश करने से पहले, संगठन के लिए टेक्नोलॉजी और बाजार तक पहुँचने के अपने रास्ते को पूरी तरह से समझना बहुत ज़रूरी है। हम प्रवेश में रुकावट को कम करके इस इकोसिस्टम को प्रोत्‍साहित करने के लिए प्रतिबद्ध हैं; हमारी डेव क्‍लाउड  जैसी पहल और फ्री कंप्यूट घंटे देकर, हम डेवलपर्स को उनके खास यूज़ केस को टेस्ट करने में मदद करते हैं। टोटल कॉस्ट ऑफ़ ओनरशिप (टीसीओ) के महत्‍वपूर्ण लाभ के साथ, एएमडी यह सुनिश्चित  कर रहा है कि स्टार्टअप के पास स्केल करने के लिए ज़रूरी टूल्स और आर्थिक क्षमता हो।

 

एएमडी के सीनीयर वाइस प्रेसिडेंट – स्ट्रेटेजिक टेक्नोलॉजी पार्टनरशिप्स एंड पब्लिक पॉलिसी, डॉ. थॉमस ज़कारिया ने एआई  में ग्लोबल लीडरशिप तय करने में रिसर्च की गहराई और इनोवेशन इकोसिस्टम की अहम भूमिका पर ज़ोर दिया। “मुझे लगता है कि अगर आप उन देशों को देखें जो एआई  में आगे हैं, तो वहां एक बहुत मज़बूत अनुसंधान और विकास और नवोन्‍मेष फाउंडेशन है जो उन्हें आगे बढ़ने देता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि कुछ लोग हर चीज़ पर सवाल उठाते हैं ताकि यह पक्का हो सके कि वह सही है। यह इन विचारों को लेने और नई कंपनियां शुरू करने के लिए नवोन्‍मेष प्रयोगशाला शुरू करने के बारे में है; नए विचारों और अवसरों के साथ लोग इनमें से अनेक नई टेक्नोलॉजी की अगुवाई कर सकते हैं, और बेशक, आखिरकार, उद्यम और निजी क्षेत्र इसे अपनाएंगे।”

इस सत्र में एक साझा संदेश पर ज़ोर दिया गया कि एआई  लीडरशिप न केवल कंप्यूट तक पहुंच से, बल्कि मज़बूत रिसर्च इकोसिस्टम, स्टार्टअप भागीदारी, मार्केट क्लैरिटी और ऑर्गेनाइज़ेशनल तैयारी के ज़रिए इंफ्रास्ट्रक्चर को इनोवेशन में बदलने की क्षमता से भी तय होगी। जैसे-जैसे भारत अपनी सॉवरेन कंप्यूट कैपेसिटी को बढ़ा रहा है और नेशनल प्लेटफॉर्म के ज़रिए पहुंच बढ़ा रहा है, अगला चरण इस बात पर निर्भर करेगा कि इन क्षमताओं को रियल-वर्ल्ड डिप्लॉयमेंट और ग्लोबली कॉम्पिटिटिव सॉल्यूशंस में कितने असरदार तरीके से बदला जाता है।

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पीके/केसी/केपी/एचबी

 

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